Thực hiện các cuộc khảo sát giám sát sau phân phối (PDM) cho các chương trình HCT do UNICEF hỗ trợ, nhắm mục tiêu đến 4.000 hộ gia đình thụ hưởng tại các tỉnh bị ảnh hưởng bởi Bão Yagi, bao gồm nhưng không giới hạn ở:
– Thu thập dữ liệu cơ sở về các điều kiện trước khi can thiệp.
– Tiến hành các cuộc khảo sát PDM để thu thập dữ liệu về trải nghiệm của người thụ hưởng, mức độ hài lòng và việc sử dụng các khoản chuyển tiền mặt.
– Tiến hành các cuộc khảo sát xác minh thanh toán để đảm bảo giải ngân tiền chính xác và kịp thời.
– Phân tích dữ liệu PDM và đưa ra những hiểu biết có thể hành động để cải thiện chương trình.
Đánh giá thực trạng các kho bãi dự trữ phục vụ phòng, chống thiên tai; đưa ra khuyến nghị về chính sách; lập đề xuất xây dựng kho dự trữ hàng cứu trợ khẩn cấp tại một số vùng thường xuyên chịu ảnh hưởng của thiên tai nhằm tăng cường tính chủ động của chính quyền địa phương trong ứng phó, cứu trợ khẩn cấp cho người dân khi thiên tai xảy ra, đặc biệt là đối tượng dễ bị tổn thương, trong đó trẻ em là đối tượng trung tâm.
Cung cấp dịch vụ tư vấn cho Công ty TNHH Truyền thông i2i để thực hiện đánh giá sau dự án do JICA tài trợ, Dự án “Cải thiện Nhà máy xử lý nước An Dương tại thành phố Hải Phòng” (Viện trợ ODA không hoàn lại)
Thực hiện các cuộc khảo sát giám sát sau phân phối (PDM) cho các chương trình HCT do UNICEF hỗ trợ, nhắm mục tiêu đến 1.500 hộ gia đình thụ hưởng tại các tỉnh bị ảnh hưởng bởi Bão Yagi, bao gồm nhưng không giới hạn ở:
– Thu thập dữ liệu cơ sở về các điều kiện trước khi can thiệp.
– Tiến hành các cuộc khảo sát PDM để thu thập dữ liệu về trải nghiệm của người thụ hưởng, mức độ hài lòng và việc sử dụng các khoản chuyển tiền mặt.
– Tiến hành các cuộc khảo sát xác minh thanh toán để đảm bảo giải ngân tiền chính xác và kịp thời.
– Phân tích dữ liệu PDM và đưa ra những hiểu biết có thể hành động để cải thiện chương trình.
Đánh giá tác động này phù hợp với các mục tiêu của IPSC và phương pháp tiếp cận Hợp tác, Học hỏi và Thích ứng (CLA) của USAID, cụ thể:
– Đánh giá chất lượng, hiệu quả và tác động của các gói hỗ trợ kỹ thuật của IPSC được triển khai theo lý thuyết thay đổi, khung kết quả và các chỉ số của IPSC;
– Đánh giá mức độ mà các đầu ra và kết quả chính của các gói hỗ trợ đang đóng góp vào việc đạt được các kết quả của IPSC;
– Xác định mức độ mà các gói hỗ trợ đang tạo ra những thay đổi và tác động ban đầu cho các SGB tham gia;
– Nêu bật những bài học kinh nghiệm từ việc triển khai gói hỗ trợ kỹ thuật của IPSC và những thành tựu đạt được;
– Đưa ra các khuyến nghị nhằm nâng cao tính phù hợp, hiệu quả của các gói hỗ trợ kỹ thuật của IPSC và cải thiện khả năng tác động bền vững đến hiệu quả hoạt động của SGB tại Việt Nam.
Mục tiêu của hoạt động tư vấn là đánh giá năng lực của những nhà thầu phụ trong Dự án Hoà nhập – 2b và xây dựng kế hoạch phát triển năng lực cho tổ chức. Các nhiệm vụ sau đã được thực hiện:
– Xem xét và cập nhật, nếu có, các báo cáo năng lực hiện của ACDC
– Đánh giá năng lực của 3 tổ chức còn lại về tuân thủ quy định của USAID bao gồm: CRS, MCNV và IC.
– Xây dựng kế hoạch phát triển năng lực chi tiết cho từng nhà thầu
– Phối hợp với HI và nhóm dự án Hòa nhập – 2b để xác định trách nhiệm và cơ hội thực hiện kế hoạch phát triển năng lực.
