Giám sát – đánh giá chất lượng chương trình, bên cạnh đó giải quyết các tác động của quản lý rủi ro thiên tai tới khối doanh nghiệp tham gia chương trình. Xây dựng, đào tạo, chuyển giao cho TAF hệ thống cơ sở dữ liệu giám sát sự tham gia của khối doanh nghiệp trong chương trình tham gia vào các hoạt động phòng ngừa, giảm thiểu rủi ro thiên tai.
Đánh giá năng lực thể chế của Ban chỉ đạo Phòng, chống lụt Bão Trung ương (CCFSC) ở cấp trung ương và các Ban chỉ huy PCLB cấp tỉnh để đưa ra các khuyến nghị cụ thể và kế hoạch hành động khả thi cho Bộ NN&PTNT trong việc tăng cường năng lực của Ban chỉ đạo trong việc quản lý rủi ro thiên tai. Tiếp cận theo luật và là một phần của hành động ưu tiên trong chiến lược quốc gia đến năm 2020. Nhiệm vụ này nằm trong khuôn khổ Tăng cường năng lực cho Dự án Quản lý Rủi ro Thiên tai do UNDP tài trợ. Tổ chức tập huấn về tăng cường năng lực cho đại diện Ban Chỉ huy phòng chống lụt bão các tỉnh (Hội thảo tập huấn tại Hà Nội và Hoà Bình).
Giám sát và hỗ trợ tổ chức: 1) Xây dựng khung giám sát cho VCSF; 2) Giám sát các dự án được tài trợ trong khuôn khổ VCSF; 3) Hỗ trợ phát triển năng lực của các tổ chức thông qua các khóa đào tạo/tập huấn về nhiều chủ đề theo nhu cầu phát triển của từng tổ chức, như phát triển sinh kế đồng bào dân tộc thiểu số, bảo vệ môi trường, phòng chống thiên tai dành cho người khuyết tật, y tế cộng đồng… Đánh giá và phát triển năng lực tổ chức cho các dự án nhận tài trợ: 1) Để phát triển các công cụ đánh giá năng lực tổ chức phù hợp với hướng dẫn của Irish Aid; 2) Thực hiện đánh giá năng lực tổ chức của các đơn vị xin tài trợ VCSF; 3) Hỗ trợ xây dựng, thực hiện và giám sát các kế hoạch phát triển tổ chức cho các đơn vị nhận tài trợ của VCSF dựa trên các kết quả đánh giá.
– Chuẩn bị nội dung, trình bày, thúc đẩy một loạt hội thảo và họp nhóm các liên minh vận động chính sách. – Khảo sát nhu cầu nâng cao năng lực, tổ chức tập huấn, nâng cao năng lực và lập kế hoạch chiến lược cho phóng viên, nhà báo, và mạng lưới truyền thông đại chúng liên quan đến quá trình điều chỉnh, sửa đổi Luật Đất đai. Nâng cao năng lực vận động chính sách cho các liên minh: Quản lý đất đai; Lâm nghiệp; Khoáng sản; Quy hoạch đô thị… – Hỗ trợ xây dựng chiến lược huy động sự tham gia của truyền thông trong vận động chính sách.
Xác định các vấn đề liên quan, các điểm thiếu sót và hạn chế cần bổ sung và cải tiến; đề xuất các giải pháp phù hợp, tập trung vào (i) hệ thống các biểu mẫu và công cụ để thu thập và phân tích dữ liệu và báo cáo và hướng dẫn về giám sát và giám sát các chỉ số của Dự án ; và (ii) hệ thống các biểu mẫu và công cụ để thu thập và phân tích dữ liệu và báo cáo và hướng dẫn về giám sát và giám sát chất lượng chương trình.
Phát triển website hệ thống/cơ sở dữ liệu Giám sát – Đánh giá cho COHED và tập huấn tổ chức GS-ĐG cho cán bộ COHED, hướng dẫn quản lý hệ thống GS-ĐG nội bộ cho tổ chức
– Đánh giá và hỗ trợ JPP trong phân tích các bản tin truyền thông, xây dựng các gói sản phẩm truyền thông – Hỗ trợ JPP tiếp cận và mời các cơ quan truyền thông tham gia thúc đẩy và hỗ trợ hội thảo – Hỗ trợ JPP xây dựng bảng câu hỏi cho cơ quan truyền thông, thu thập thông tin, thực hiện phỏng vấn cơ quan truyền thông, thu thập bản tin truyền thông (media clipping). – Đăng tải thông tin về hội thảo trên các kênh truyền thông (truyền hình, truyền thanh, báo điện tử, báo in…)
– Đánh giá các phương pháp quản lý chương trình hiện tại và các hệ thống hiện có để đưa ra các khuyến nghị và đề xuất thay đổi về chiến lược quốc gia mới – Xem xét tình hình thực hiện dựa trên yêu cầu và đánh giá hiệu suất – Xây dựng các khuyến nghị cho việc quản lý và cải thiện chất lượng chương trình (lập kế hoạch & lập ngân sách, hợp tác, quản lý cấp, giám sát và báo cáo) – Xây dựng các thành phần chính cho khung GS-ĐG dựa trên các chương trình và đối tác
