Cty CP Tư vấn PEAPROS là nhà thầu chính cung cấp dịch vụ giám sát định kỳ và đánh giá các hoạt động của dự án, nhằm đảm bảo dự án đạt được các mục tiêu đã đề ra. Dịch vụ tư vấn bao gồm: (i) xây dựng hệ thống M&E cho dự án; (ii) khảo sát và thu thập dữ liệu đầu vào; và (iii) các hoạt động giám sát, đánh giá, cập nhật chỉ số thường kỳ. Đào tạo cho các đơn vị liên quan về quản trị dự án (theo dõi và đánh giá)
Đánh giá hiệu quả các hoạt động của ISG giai đoạn 2011-2015, làm cơ sở để xây dựng Kế hoạch chiến lược cho ISG trong giai đoạn 2016-2020. (Bao gồm việc thực hiện các khảo sát và phỏng vấn).
Cung cấp dịch vụ đánh giá cuối kỳ chương trình ICBP, xác định mức độ hiệu quả, các thành công, bài học kinh nghiệm; từ đó xác định các ưu tiên để xây dựng kế hoạch chiến lược cho giai đoạn 2016-2020.
Hoạt động đánh giá được thực hiện đối với nhiều chương trình, dự án khác nhau, tập trung vào chương trình quốc gia giai đoạn 2012-2016, và giai đoạn 2006-2011. Các chủ đề đánh giá bao gồm: i) tăng trưởng bình đẳng và hòa nhập; ii) phát triển bền vững; và iii) quản trị và sự tham gia.
Tham gia cùng nhóm đánh giá ITAD với tư cách nhà thầu phụ cho gói dịch vụ “Đánh giá các hỗ trợ của Chính phủ Na Uy trong tăng cường năng lực”. Đánh giá 02 dự án do Na Uy tài trợ về các can thiệp tăng cường năng lực trong lĩnh vực nuôi trồng hải sản.
Đánh giá năng lực của các tổ chức trên các khía cạnh bao gồm: Quản trị, Quản lý nhân sự, Quản lý tài chính phục vụ cho mục đích phát triển tổ chức
Thực hiện đánh giá dựa trên các tiêu chí của DAC về mức độ phù hợp, hiệu quả, hiệu suất, tác động, và tính bền vững của các dự án, qua đó đề xuất các biện pháp can thiệp trong tương lai về lĩnh vực lâm nghiệp tại Việt Nam.
Cty CP Tư vấn PEAPROS là nhà thầu phụ trong liên danh với Trung tâm Hỗ trợ Phát triển (CDA) cung cấp dịch vụ xây dựng và vận hành Hệ thống giám sát hoạt động dự án – PPMS (Project Performance Monitoring System) bao gồm xây dựng hệ thống M&E, giám sát định kỳ, và đánh giá hiệu quả. Đào tạo cho các đơn vị liên quan về quản trị dự án (theo dõi và đánh giá). Đào tạo cho các đơn vị quản lý dự án ở cấp tỉnh về thu thập số liệu và đánh giá rủi ro thiên tai có sự tham gia của cộng đồng.
Đánh giá năng lực tổ chức, xây dựng chiến lược, tập huấn tăng cường năng lực cho các tổ chức đối tác của IIE- USAID tại Việt Nam (xây dựng chiến lược tổ chức, giám sát đánh giá, chiến lược truyền thông, vận động ngân sách, quản lý tài chính, quản trị nhân sự, v.v…)
Tăng cường nang lực quản lý dự án cho Công ty Cấp thoat nước Bà Rịa- Vũng Tàu (BUSADCO) trong các vấn đề: (i) Quỹ kết nối hộ gia đình; (ii) ác vấn về về chính sách cước/phí/lệ phí; (iii) nâng cao nhận thức công chúng; và (iV) công tác tái định cư.
