Mục tiêu của hoạt động tư vấn là đánh giá năng lực của những nhà thầu phụ trong Dự án Hoà nhập – 2b và xây dựng kế hoạch phát triển năng lực cho tổ chức. Các nhiệm vụ sau đã được thực hiện:
– Xem xét và cập nhật, nếu có, các báo cáo năng lực hiện của ACDC
– Đánh giá năng lực của 3 tổ chức còn lại về tuân thủ quy định của USAID bao gồm: CRS, MCNV và IC.
– Xây dựng kế hoạch phát triển năng lực chi tiết cho từng nhà thầu
– Phối hợp với HI và nhóm dự án Hòa nhập – 2b để xác định trách nhiệm và cơ hội thực hiện kế hoạch phát triển năng lực.
PEAPROS cung cấp hỗ trợ tăng cường năng lực để đảm bảo rằng các TCNC phụ trách Hoạt động Giảm Ô nhiễm và các đối tác có đủ năng lực trong việc lãnh đạo và thực hiện các Sáng kiến Tác động Tập thể và đạt được các mục tiêu phát triển của họ theo thời gian. Các nhiệm vụ chính:
– Thông qua đào tạo và đào tạo tại chỗ, cung cấp kiến thức, kỹ năng và năng lực cần thiết để tăng cường năng lực cho các TCNC và đối tác dự án trên ba lĩnh vực chủ đề: Quản lý dự án, Kỹ năng điều phối và Phát triển chính sách, cả về mặt cá nhân và tổ chức.
– Sau đào tạo và huấn luyện, một cuộc đánh giá sẽ được tiến hành để xác nhận những thay đổi về năng lực/kết quả hoạt động của nhân viên TCNC và đối tác dự án trong các lĩnh vực năng lực được yêu cầu.
Hợp tác với OPMAC thực hiện đánh giá sau dự án “Điện gió trên bờ tỉnh Quảng Trị tại Việt Nam”
